创业团体的建立方法和维护
通常来说,创业团队需要这样的一些人才一.领导者.团队的领导和仲裁者,具有极强组织能力的人，并对将要发展的项目具有细致的了解和远见,对于项目的市场、生产、技术、营销等方面全部都有所了解。并能为企业定立合理的发展方向，在突发问题的解决上可以找到最合理最适当的办法。与团队其他成员保持默契的关系和信任。
二.技术负责人.技术负责人通常是掌握该企业项目的技术核心，对技术相关的业务非常了解。在团队组建初期，此人通常是掌握着团队创业项目全部技术的人，随着企业的发展，鉴于该人对其专业知识的了解，可以作为技术总监。
三.市场负责人.市场负责人需要对该项目的市场具有充分并且专业的了解与经验，可以为企业找到行之有效并且高效率的营销方式，在产品的销售和利润的保障上是至关重要的。
四.企划负责人.也叫策划。主要是对公司企业的形象、产品的设计定位及包装、市场营销的细节负责。为企业设计最适合市场的整体形象以及品牌形象，为产品根据用户方面设计最周到的计划，并协助市场负责人开拓市场。（市场负责人主要负责销售，而策划主要负责广告） 一个合理的创业团队大概需要这样的几个核心人员。
当然，如果创业的企业规模较大，或者确实需要的，那么还可以考虑以下这些人：
五.行政负责人.主要负责企业的人事、人才的招募，与管理团队以及员工有较好的关系与默契。一般扮演副总的角色，不涉及业务，只管理行政、人事等方面的工作。
六.法律顾问、谈判代表.对相关法律以及对手信息有着专业的知识和经验，主要在一些法律问题或者相关问题扮演顾问的角色，涉及到相关内容的合作谈判，也可充当谈判代表。
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至于团队关系的维护。
首先在建立团队之初要明确团队为什么建立起来。
一般来说，30%的利润和70%的友情和默契才是团队建立最合理的理由。
加盟团队共同创业是为了赚钱，但是为了一个团队的团结和更好的发展。则不要在小问题的斤斤计较。
在团队组建初期，首先要确定团队核心，彼此之间是否有难以解决的问题，如果有，即使一开始合作，到后期也会因为存在问题的爆发而出现难看的局面。
然后就是要团队的默契。一个团队只能有一个领导者，每个人要安分于自己所负责的业务。互相多一些忍让和理解。
当然，组建团队并不很难，但是如何维持好一个团队，保证其团结和长期高效的发展则是考验团队领导者的能力。这也是团队能力的一个部分。
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